為進(jìn)一步聚焦公司戰(zhàn)略，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力，2022年1月15日—1月16日，中航幕墻總經(jīng)理閔守祥帶領(lǐng)公司18位中高層管理者及相關(guān)人員，在華盛大廈二樓大會議室舉行了為期一天半的戰(zhàn)略回顧會議。此次會議由副總經(jīng)理涂鏗進(jìn)行主持，會議重點(diǎn)聚焦公司2021年經(jīng)營工作總結(jié)研討及制定2022年公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)。

15日上午，總經(jīng)理閔守祥首先對公司2021年經(jīng)營進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)分析，并制定2022年經(jīng)營計劃的主題為 “降成本” 。

他在在會議中指出，2021年對于公司而言是艱難的一年，如何快速穩(wěn)健的成長以及把控降低成本是大家必須思考的問題。值此歲末，通過此次會議，大家群策群力、提高認(rèn)識、集思廣益、深入探討，找差距找短板，認(rèn)真回顧2021年度各項工作，明確2022年主要工作思路，承前啟后，進(jìn)一步推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，扎實(shí)部署2022年各項工作任務(wù)。

隨后各部門分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞年度總結(jié)、未來規(guī)劃、業(yè)績目標(biāo)等幾個方面做出了詳盡的匯報并制定了各部門的戰(zhàn)略規(guī)劃。

15日下午正式開展研討會議，導(dǎo)入環(huán)節(jié)由副總經(jīng)理涂鏗作開場講話。涂總指出此次研討會的重點(diǎn)是聚焦公司工作及戰(zhàn)略推動過程中發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題，解決發(fā)展過程中所遇到的問題，希望本次研討會成為中航幕墻戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、開啟新征程的一次探索之旅。

各領(lǐng)導(dǎo)本著為企業(yè)發(fā)展、個人發(fā)展的態(tài)度就目前的問題點(diǎn)進(jìn)行了犀利闡述，對重點(diǎn)環(huán)節(jié)提出的疑問，實(shí)誠析因，精誠破障，為制定具體的行動計劃明確了方向。

16日上午，根據(jù)討論修改后確定的年度工作目標(biāo)，總經(jīng)理閔守祥與各相關(guān)部門簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。旨在保障各部門間工作目標(biāo)的有序完成，壓實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)人人有目標(biāo)，人人有擔(dān)當(dāng)，確保2022年中航幕墻優(yōu)質(zhì)高效地達(dá)到各項工作指標(biāo)。

通過一天半的會議研討，各領(lǐng)導(dǎo)充分凝心聚力，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供了諸多寶貴建議。閔總表示要通過體系設(shè)計和機(jī)制搭建，為組織發(fā)展創(chuàng)造比較高效的環(huán)境，為員工發(fā)展創(chuàng)造更好的平臺，真正把高績效團(tuán)隊的理念落實(shí)到位，對于能創(chuàng)造價值的人給予更高的認(rèn)可。

同時，閔總指出本次研討不是簡單的問題挖掘和整改，更是對公司存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性思考后，提出對公司組織和運(yùn)作方法深化變革的需求，要從組織運(yùn)作、權(quán)責(zé)調(diào)整、績效考核、選人用人機(jī)制等方面進(jìn)行深層次、系統(tǒng)性的改革。

最后，閔總希望大家要珍視本次的研討成果，將本次研討會成果整理成工作清單，積極推動研討成果的落地，勇于擔(dān)責(zé)、勇?lián)厝?！營造高績效導(dǎo)向、員工更具認(rèn)同感的公司氛圍，勠力同心，創(chuàng)造中航幕墻更美好的未來！